ERP projelerinin geçiş sürecini zorlaştıran en önemli faktör, mevcut sistemden vazgeçen ve yeni sisteme geçiş yapan işletme ve çalışanların refakat ihtiyacının yeterince karşılanamamasıdır. Bu noktada, uyarlama danışmanlığı devreye girer ve işletmelerin ERP çözümlerini işletme ile bütünleşik bir hale getirmek için kapsamlı bir destek sağlar.

Uyarlama danışmanlığı, ERP projelerinin başarılı bir şekilde hayata geçirilmesi için analiz, kurgulama, uygulama ve işletim aşamalarında sunulan bir danışmanlık hizmetidir. İşte bu süreçlerin nasıl işlediği:

• Analiz ve Tanımlama: Danışmanlarımız, mevcut süreçlerinizi ve ihtiyaçlarınızı detaylı bir şekilde analiz eder. Bu analiz, işletmenizin özel gereksinimlerini anlamak ve yeni ERP sistemine uygun hale getirmek için kritik bir adımdır.
• Kurgulama: İşletmenizin iş süreçlerine uygun ERP çözümünün kurgulanmasını sağlar. Bu aşamada, danışmanlarımız sektörel tecrübeleriyle ERP sisteminin en iyi şekilde yapılandırılmasını sağlar.
• Uygulama: ERP sisteminin canlı geçiş sürecinde işletmenize rehberlik eder. Bu süreçte, danışmanlarımız işletmenin anahtar kullanıcılarıyla birlikte çalışarak uygulamanın sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlar.
• İşletim ve Destek: Canlı geçişten sonra, sistemin etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için destek sunar. İşletmenizin ERP sistemini verimli bir şekilde kullanabilmesi için gerekli bilgi aktarımını ve akış bütünlüğünü sağlar.

TTProsoft’un uyarlama danışmanlığı hizmeti, işletmenizin insan kaynakları başta olmak üzere tüm kaynaklarını en etkin biçimde kullanarak ERP geçiş sürecini başarılı bir şekilde yönetir. Bu sayede, işletmenizin verimliliğini maksimum düzeye çıkarır ve süreçlerin sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlar. Danışmanlarımız, uluslararası metodolojilere dayalı olarak sektörel tecrübelerini firmalara aktarır ve proje geçiş sürecinde kapsamlı rehberlik sağlar.

Uyarlama danışmanlığı süreci, ERP geçiş projelerinde işletmenizin ihtiyaçlarına özel bir çözüm sunar. İşte bu sürecin önemli aşamaları:

• Firmanın Genel Süreçlerinin Analizi: İşletmenin mevcut süreçleri detaylı bir şekilde analiz edilir. Bu analiz, yeni ERP sisteminin mevcut iş akışlarına nasıl entegre edileceğini belirlemek için temel oluşturur.
• Proje Planı ve Zaman Takviminin Hazırlanması: ERP geçişi için kapsamlı bir proje planı oluşturulur ve zaman takvimleri belirlenir. Bu plan ve takvim, tüm proje sürecinin düzenli ve zamanında ilerlemesini sağlar.
• Kick-Off Toplantıları: İşletme çalışanlarıyla başlatma (kick-off) toplantıları yapılır. Bu toplantılarda proje hedefleri, kapsamı ve süreçleri paylaşılır, proje ekibinin koordinasyonu sağlanır.
• Kaynakların Tahsisi ve Yönlendirilmesi: Proje için gerekli olan finansal, fiziksel ve insan kaynaklarının tahsisi yapılır ve bu kaynakların nasıl yönetileceği belirlenir.
• Parametrelerin Belirlenmesi ve Veri Yapısının Oluşturulması: Cari hesaplar, stok yönetimi, hesap planı gibi parametreler belirlenir ve veri yapısı oluşturulur. Bu adım, ERP sisteminin işletme ihtiyaçlarına uygun şekilde yapılandırılmasını sağlar.
• Koda Dayalı Verilerin Hazırlanması: Belirlenen sistematik ve veri yapısına uygun olarak, koda dayalı veriler hazırlanır ve işletmeye entegre edilir.
• Süreç Aşamalarının Değerlendirilmesi: Her bir modül ve iş paketi özelinde süreç aşamaları zaman, kaynak, kalite gibi kriterler üzerinden gözden geçirilir. Değerlendirme toplantıları yapılır ve proje ilerlemesi analiz edilir.